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在穿越回来之前，李阳的本职工作是做商场管理的。
所以其他的企业怎么样他不知道，但是万达的情况他可是太懂了。
今天和王剑林说的这两个问题，实际上都是万达在发展商业地产之中曾经吃过的大亏。
没错，从一个地方性房地产企业做到后来全国知名的商业地产集团，这个过程也并不是一帆风顺的。
尤其是在02年和06年之间，万达也曾经犯过很多差点儿上企业万劫不复的错误。其中最严重的一次，就是万达同时启动了四个城市的商场项目，结果因为资金链的问题差点没把集团给拖垮。
具体的情况，大致是开始做商业地产的时候，王剑林是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。那会儿流行的做法是从银行贷款，贷二年期，然后去做购物中心。
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等到了2004年国家进行宏观调控，短融长投的弊端就显现出来了。尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，万达的资金链一下子就垮了。
当时据说王剑林一个月暴瘦了十几斤，最后开了一个总裁办公会，决定除了已开工的购物中心，暂停其它全部的购物中心建设。然后集团高层集中精力寻找长期资金管道，最后多方联系，才找到了战略投资，用股份换了几十亿，算是用出了一把血的方式解决了存亡的问题。
而人才培育方面，万达前期做的其实也不好。
在万达刚刚做商业地产之初，其实大部分的商场营业摊位是以出售给个人业主，然后由商场负责管理服务的方式。在04年之前，这种管理模式没问题，在04年之前，个体经营本来就是个堪称蓝海的行业。基本上做生意的都能赚到钱，只有极个别的倒霉蛋做买卖赔钱。
可是在04年之后，越来越多的个体户下海，整个行业就不一样了。
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