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任正飞的经历，让李阳和倪广南都赶到了一阵唏嘘、
两个人都是见过世面的，自然知道那个所谓的什么集成产品开发研发管理模式根本就不止那么多的钱。
这东西说白了就是一套程序而已，你要是说那几千万来移植，李阳都觉得有点贵。
现在前前后后需要二十个亿，李阳真的觉得是匪夷所思。
用刘华强的话来说就是，你这程序是金子做的还是银子做的？
一口口要特么二十个亿，怎么不拿刀去抢？
但是没办法，任正飞也知道这个价格绝对是高，可是谁让国内目前没有呢？
人有我无，面临的就必然是起高调。
现在的任正飞也正处于纠结之中，一方面他觉得这个报价太高定是另一方面他有没有选择，正在权衡着利弊，决定是用这一套成熟，还是不用。
对于这个，李阳没什么可说的。
身份证-五六37四三陆七伍
其实以华伟目前的情况来说，确实也是需要一套科学的管理模式，特别是在研发领域的模式，来提升整个企业的技术软实力。
而且从华伟日后的发展来看，也正是因为全面引入了更加科学的管理模式，才使得化为能够在技术领域迎来爆发式的增长。
华为当时的研发管理体系，是元老郑宝用设计的“三驾马车”架构:战略规划办负责决定“做什么产品”，中研部负责“把产品做出来”，中试部负责测试反馈“产品好不好”。、
这套体系在化为早期运转效率很高，只要战略方向豪赌成功，就能够迅速搞出产品投向市场，华为早期“每年翻一倍”的崛起，靠的就是这套简单粗糙的体系。
但是显然，目前这套程序已经成为了华伟发展的桎梏。
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